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当“好”领导必备的工作秘笈

当领导最主要的使命就是带好团队，带强团队，通过与团队共同拼搏努力，拿到共赢的结果，实现共誉的目标，所以说，要想成为一个“好”领导，必须要做到以下六个方面：

第一：有要求还要做到教导技能

作为领导，发号施令是必备的工作技能之一。

发了号施了令，团队未必就能精准执行落实到位。

发了号施了令，团队未必就能按照要求实施到位。

因为每个人的理解能力都是不同的，甚至存在很大的差异，所以说，作为领导，发了号施了令之后，一定要根据号令的要求、复杂的程度、执行者的实际情况，因人而异，因人施教，不仅要保证号令的准确性，还要保证教会执行者，唯有如此，才能保证号令得到有效落实，获得预期的结果。

第二：有要求还要做到跟踪执行

领导者，关键不在于发号施令，而在于能得到预期的结果，这才是每个领导者内心的需求。

但是，大家都知道，每个人都有各自的本职工作，领导的发号施令可能是临时性的，也可能是常态化的，甚至有可能会与下属手头的工作任务发生冲突。

作为下属来说，虽然领导的号令不能违背，但还要权衡手头上的工作内容与领导的号令之间的关系，谁为先谁为后，这体现了一个下属统筹规划的能力。

所以说，领导者在发号施令时，务必要明确告诉：

—号令的重要性

—号令的时间节点

以便下属能据此做好调整安排。

即使下属做出了调整安排，也未必就能按时交付。

所以说，领导者在发号施令后，一定要根据：

—号令的难易程度

—下属的实际情况

做好适宜的过程跟踪，必要时予以指导帮助，确保执行的符合性和结果的满足性。

第三：有要求还要做到检查结果

对于领导者来说，最在乎的就是结果的符合性。

领导者发了号施了令之后，不仅要跟踪过程的执行情况，还要检查结果的符合性—是不是达到了领导者的预期标准。

千万不要想当然的认为：下属一定会执行到位的，下属一定会做到满意的。

不论下属的执行能力如何，不论下属的执行结果如何，作为领导者一定要谨记一条真理“下属永远不会做你期望的事情，下属只会做好你关注的事情”。

所以说，领导者发了号施了令之后，一定要学会跟踪检查执行的结果，及时发现不足或存在的问题点，督促执行者予以补救完善，不仅是给下属一个改正的机会，更是给领导者自身一个完善的机会。

第四：有要求还要做到评价结果

领导者不仅是一个合格的教练，更是一个合格的裁判。

教练的作用是教会下属的工作技能，确保下属执行的准确性

裁判的作用是告知下属结果的对与错。

一个优秀的领导者，就要站在客观、公正的角度评价下属执行的结果，目的：

—让下属持续提高自身的对标意识与能力

—让下属持续强化自身的自检自查能力

—让下属持续提高自身的问题与改进意识

第五：有要求还要做到答疑解惑

下属执行过程中，有可能会遇到各种各样的疑问或困惑，作为领导者，其使命就是传道受业解惑。

所以说，领导者发号施令后，一定要随时做好解答下属质疑的思想准备，及时下属不主动提出疑问或困惑，作为领导者，也有责任与义务挖掘下属可能会存在的疑问或困惑，目的只有一个“确保号令顺利有效实施，拿到预期的满意的结果”。

第六：有要求还要做到总结分析

不论任务执行是达到了预期的结果，还是与预期的要求存在偏差，作为领导者，都要做好执行后的总结分析，目的：

—让执行者知道“是怎么做正确了”

—让执行者知道“为什么会存在错误”

防止出现：

—做正确了，也不知道是如何做到的

—做错误了，也不知道原因是在哪里

一旦下次再执行同样的号令，就很难保证获得预期的满意的结果。

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